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集團公司召開財務共享服務系統啟動并軌運行工作視頻會議

來源:電投集團網 作者:李玉瑞 張豪 時間:2019年12月5 閱讀:


11月30日,集團公司財務共享服務系統啟動并軌運行工作視頻會議在3210會議室召開。集團公司黨委委員、副總經理、財務總監李青標出席會議,蘭內各單位負責系統搭建的班子成員和相關工作人員在主會場參加會議,蘭外單位相關人員在分會場參加了會議。

會上,李青標聽取了各公司財務共享工作進度匯報,對工作推進情況給予充分肯定。指出,財務共享服務項目建設是集團公司2019年度重點工作,在實施過程中,系統各單位通力配合,高質量、高效率的完成前期業務數據錄入等各項工作,用短短4個月的時間完成并軌運行,成績值得肯定。

就做好財務共享服務系統并軌運行工作,李青標提出了五點要求。一是強化組織保障。各公司要加強組織領導,優化業務處理流程,按照任務節點,合理安排時間,集中調配資源,進一步強化部門間業財融合深度,做好協調保障;關鍵崗位人員在充分了解、熟練使用新系統的前提下,做好政策宣貫和內部培訓、知識轉移工作。二是深化系統保障。做好共享系統和決策支持系統模塊測試、銜接工作,保障數據傳輸的準確性、及時性,系統間應深度融合對接,要考慮單點登錄等功能,優化使用和體驗效果;集團公司信息中心要對集團財務共享服務系統和決策支持系統安全進行評估和組織驗收,項目公司開發人員要對系統進行安全保駕護航;要強化工程、人力資源、物資等業務系統與共享系統的協調保障工作。三是做好服務保障。財務共享服務中心要堅持服務導向,發揮客服功能,完善操作手冊,加強人員培訓;對成員單位提出的問題要及時回復;各公司要確保人員組織到位、權限配置科學高效;信息系統管理員要做好本公司系統維護,強化業務培訓工作。四是落實進度統籌保障。按照12月份并軌運行進度安排,15日前完成前期數據錄入復核,各單位要根據時間節點倒排工作任務,力爭完成各項工作任務。五是加強財務收尾及資金安全保障。各公司在并軌運行期間,全面落實資金安全保障,認真核實歷時結算數據,確保并軌運行數據準確;在數據交換方面,做好系統軟硬件安全隔離,保障資金安全結算和財務數據安全。

李青標強調,集團財務共享服務系統完成并軌運行,計劃于2020年1月實現全面切換上線,要提前著手做好相關準備工作,確保各功能模塊順利運行。一是財務內控制度要先行,編寫集團財務內控手冊,最終全面形成集團公司內控管理手冊和制度體系。二是實現全面預算管理,加強業務的事前、事中和事后風險控制;強化預算數據的實時控制和分析,保證各類信息及時、準確、高效傳遞,提升管理精細化程度。三是搭建集團公司稅務云平臺,實現發票自動認證、智能查重驗偽、一鍵申報納稅,構建集團一體化的稅務云平臺,并與集團財務共享服務系統對接,實現納稅申報等工作自動化、稅務風險防范智能化,最大限度的降低集團稅務風險。四是強化集團基建核算管理,實現基建業務核算流程化,基建竣工決算編制準確快捷。五是集團資金監管系統更加完善,各級公司的月度資金計劃從上報到審批,全部要通過決策支持系統運行,通過系統自動監管和要素審核,實現集團系統大額資金有效監管。六是決策支持系統的建設將緊密結合財務大數據信息搭建自主式挖掘分析平臺,通過智能分析系統,將決策分析數據“圖形化、可視化、直觀化”,實現集團上下數據充分共享,滿足不同維度數據分析需求。七是初步實現合同管理系統輔助功能,推動集團合同管理系統建設。八是實現財務培訓平臺功能,全面提升各子公司財務人員、業務人員的綜合素質,實現業財深度融合。

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